規(guī)劃設(shè)計(jì)部是公司業(yè)務(wù)發(fā)展（BD）與項(xiàng)目落地的核心技術(shù)支持與戰(zhàn)略規(guī)劃部門，專注于將業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體、可行、具有前瞻性的空間或系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，并對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行專業(yè)化管理，確保方案的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性與可實(shí)施性，最終服務(wù)于公司的整體戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

一、 核心職能定位

規(guī)劃設(shè)計(jì)部是連接公司業(yè)務(wù)拓展、投資決策與項(xiàng)目落地實(shí)施的關(guān)鍵橋梁。其主要職能是：

1. 戰(zhàn)略承接與轉(zhuǎn)化：深度理解公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)拓展（BD）需求，將其轉(zhuǎn)化為具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品模型。
2. 技術(shù)方案支撐：為土地獲取、項(xiàng)目投資、合作談判等業(yè)務(wù)發(fā)展活動(dòng)提供專業(yè)、權(quán)威的規(guī)劃技術(shù)分析、概念方案設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算，為決策提供核心依據(jù)。
3. 全周期設(shè)計(jì)管理：負(fù)責(zé)從概念規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)的全過程管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部設(shè)計(jì)資源，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度與成本。
4. 產(chǎn)品創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化：基于市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，并建立和維護(hù)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)體系。

二、 主要職責(zé)范圍

（一） 業(yè)務(wù)發(fā)展（BD）支持與前期策劃
1. 參與新項(xiàng)目投資可行性研究，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目初步規(guī)劃概念方案，進(jìn)行強(qiáng)排設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)配比與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析。
2. 針對(duì)潛在土地或合作項(xiàng)目，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、規(guī)劃條件分析，評(píng)估規(guī)劃設(shè)計(jì)價(jià)值與潛在風(fēng)險(xiǎn)。
3. 為商務(wù)談判、投資協(xié)議簽訂提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條款的專業(yè)意見與技術(shù)支持。
4. 建立并維護(hù)用于業(yè)務(wù)拓展的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫、案例庫及規(guī)劃設(shè)計(jì)模板。

（二） 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理
1. 設(shè)計(jì)任務(wù)書編制：根據(jù)項(xiàng)目定位與業(yè)務(wù)需求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確設(shè)計(jì)范圍、標(biāo)準(zhǔn)、深度及成果要求。
2. 設(shè)計(jì)資源管理：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)供方的招募、考察、評(píng)估與管理，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、議標(biāo)及合同簽訂。
3. 設(shè)計(jì)過程管控：組織各階段設(shè)計(jì)成果的評(píng)審、匯報(bào)與確認(rèn)，確保設(shè)計(jì)方向符合公司要求，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過程中的專業(yè)問題。
4. 設(shè)計(jì)成果審核：對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的各階段成果進(jìn)行技術(shù)審核與合規(guī)性檢查，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。
5. 設(shè)計(jì)變更管理：建立并執(zhí)行設(shè)計(jì)變更流程，評(píng)估變更的技術(shù)可行性與成本影響，嚴(yán)格控制重大設(shè)計(jì)變更。

（三） 跨部門協(xié)同
1. 與投資拓展部門緊密配合，提供前端技術(shù)輸入，參與項(xiàng)目盡調(diào)與拿地策略制定。
2. 與成本管理部門協(xié)同，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化以控制目標(biāo)成本，參與材料設(shè)備選型定板。
3. 與工程管理部門對(duì)接，確保設(shè)計(jì)圖紙的可施工性，參與重大施工技術(shù)方案論證。
4. 與營(yíng)銷管理部門溝通，將市場(chǎng)需求和產(chǎn)品賣點(diǎn)有效融入規(guī)劃設(shè)計(jì)。
5. 配合開發(fā)報(bào)建部門，確保設(shè)計(jì)方案符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、規(guī)范及報(bào)批報(bào)建要求。

（四） 技術(shù)研究與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1. 跟蹤研究行業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)趨勢(shì)、新技術(shù)、新材料與新規(guī)范。
2. 負(fù)責(zé)制定和更新公司內(nèi)部規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)導(dǎo)則與制圖規(guī)范。
3. 收集整理項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)估信息，形成案例總結(jié)，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)流程與產(chǎn)品線。

三、 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）示例

• 業(yè)務(wù)支持維度：強(qiáng)排方案/概念方案通過率、項(xiàng)目前期技術(shù)分析報(bào)告質(zhì)量、投拓項(xiàng)目技術(shù)支持及時(shí)率。
• 設(shè)計(jì)管理維度：設(shè)計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)達(dá)成率、設(shè)計(jì)成果一次性審核通過率、設(shè)計(jì)變更率（控制在目標(biāo)范圍內(nèi)）、設(shè)計(jì)成本限額達(dá)標(biāo)率。
• 質(zhì)量與創(chuàng)新維度：設(shè)計(jì)方案評(píng)審滿意度、標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用率、產(chǎn)品創(chuàng)新建議采納數(shù)。

四、 部門協(xié)作關(guān)系

• 內(nèi)部主要協(xié)作部門：投資發(fā)展部、成本管理部、工程管理部、營(yíng)銷管理部、開發(fā)報(bào)建部。
• 外部主要聯(lián)系單位：政府規(guī)劃主管部門、國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)（規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)等）、專業(yè)咨詢公司、勘察單位。

五、 附則

本職能說明書明確了規(guī)劃設(shè)計(jì)部在支持業(yè)務(wù)發(fā)展（BD）及進(jìn)行專業(yè)管理方面的核心角色與責(zé)任。部門應(yīng)依據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，動(dòng)態(tài)優(yōu)化工作重點(diǎn)與方法，不斷提升專業(yè)能力與價(jià)值貢獻(xiàn)，保障公司項(xiàng)目在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備鮮明的產(chǎn)品力與卓越的規(guī)劃品質(zhì)。